淘宝拆分，如何进行？

摘要：本文主要从淘宝拆分的四个方面进行详细阐述，包括业务拆分、组织架构拆分、技术架构拆分、文化拆分等。淘宝拆分是一项长期而繁琐的过程，需要注重细节和团队合作。

1、业务拆分

淘宝拆分的第一个方面是业务拆分。作为中国最大的电商平台，淘宝拥有着庞大的业务体系。在进行拆分的时候，需要根据业务性质将淘宝的业务进行分类。例如，可以将淘宝的购物车、下单、支付等核心业务单独拆分出来，形成一个新的业务系统。

同时，在进行业务拆分的时候，还需要考虑各个业务系统之间的依赖关系。例如，在拆分淘宝支付业务时，需要考虑到它和淘宝购物车、订单系统的关系。为了解决这些问题，需要招募一支富有经验的技术人员团队，来共同解决这些复杂的业务问题。

在实际业务拆分过程中，制定详细的计划和时间表也是非常重要的。需要预留足够的时间来处理在拆分过程中可能出现的问题和挑战。

2、组织架构拆分

在进行淘宝拆分的同时，还需要考虑到组织架构拆分。这意味着需要重新制定淘宝的组织结构并划分岗位，以便各个团队能够更好地协作和沟通。

可以考虑将技术团队和业务团队分开管理，并建立起专门的项目组和团队。技术团队可以负责研发和运维等技术方面的工作，而业务团队则负责商业战略和运营。

同时，也需要考虑到团队间的协调和沟通问题。可以上线自己的内部社交网络，以便员工能够更好地利用社交工具开展工作。

3、技术架构拆分

对于淘宝这样的大型电商平台来说，技术架构拆分也是十分重要的。在进行技术架构拆分时，需要考虑到各个系统之间的交互和依赖关系。必须确保系统之间的交互是完整和可靠的，并且避免重复的工作。

一个好的技术架构拆分方案，需要考虑到拆分后的系统可维护性、可扩展性、可靠性等方面。同时，也需要考虑到淘宝系统修改的方便性，以满足业务的变化和发展。

在进行技术架构拆分时，需要根据实际情况对人力、预算等进行控制，以确保拆分工作的顺利完成。

4、文化拆分

淘宝拆分还需要对文化进行拆分。 淘宝拥有着浓厚的企业文化，这是它成功的重要保证之一。在进行拆分时，需要考虑如何将原有的文化现象扩展到新建的团队和产品中。

在新的团队和产品中，需要打造出适合它们的文化和价值观。可以通过定期的交流和培训活动，来建立新的文化氛围。当然，在实际操作过程中，也需要考虑到文化的差异性，以避免文化的摩擦和冲突。

总结：淘宝拆分是一项十分繁琐和复杂的过程，需要注重细节和团队合作。在拆分过程中，需要考虑到业务拆分、组织架构拆分、技术架构拆分和文化拆分等方面。只有这样，才能让淘宝在拆分完成后更加稳健和发展。